易见|霸气"兴哥"创业如和平精英辅助履薄冰,上市远非胜利之时

更新时间:2024-03-22 20:45:42

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易见|霸气兴哥创业如履薄冰,上市远非胜利之时


文|网易科技 章剑锋

美团上市了,王兴以标志性的平头、凌厉霸气的眼神,出现在香港联交所的敲锣现场。路还长,这既是他的胜利时刻,恐怕也依然称得上是他的艰难时刻。

是为记。

正是饭点期间,大堂、院外、食堂,到处都能看到美团员工们的身影,送餐车停靠在指挥部过道边,一锅一锅的食物,带着诱人口水的色泽,在送餐和接餐的人手中交接传递。人是铁饭是钢,一顿不吃饿得慌,到点了自然就该吃饭,吃饱饭,才能有“战斗力”。

这里是位于望京国际研发园的美团总部,上市倒计时越来越接近最终的时刻,这里的人,是焦虑?是紧张?是兴奋?不,都不是。在这个特别的日子里,暇想纷纭基本都属于外部那些不相干的围观者和评论人士,在这里,一切都按部就班地运转着,人们的神色一如平常。

最高管理层是不容易路遇到的,尤其是最最核心的王兴本人。

曾经,他是各类新闻媒体的熟人、朋友和采访对象,有着较为密切的互动和沟通,接触往来没有太大的门槛。在媒体镜头前,他也可以应要求摆出各种Pose,时不时成为封面人物。八年前的初春时节,当他一手创办的饭否网因故被关闭后,有媒体采访他。拍照期间,在结冰的露天游泳池底,王兴脚下打滑,颤颤巍巍,冒着屡次滑倒的风险,硬是配合着拍摄,还不忘嘿然一笑,风趣地用一句“这才是真正的如履薄冰”来自我解嘲。

八年间,当他开启了新的创业征程,美团的业务盘子越做越大,也越来越成为舆论风口上某种独特的现象和存在,围绕美团的各种声音此起彼伏,媒体朋友们也就越来越难见到他了。仅有的一两次接受采访,成了罕见的机会。这愈发引起人们的好奇心,想要知道处在焦点中的王兴究竟是怎么想的,美团究竟要往哪里走?

八年间,从20多号人的团队、一个月30单开始做起,一直干到如今46662名员工,58亿交易笔数、近3亿月活跃用户数,要维持和推进这个庞大的商业机器运行下去,还要时刻警惕不被各条业务线上的强大对手超越、截杀,作为缔造者的王兴,所要应对的负重,所要花费的心力,恐怕不是常人所能想象。

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王兴在媒体上的疏于露面,恰恰反映出在美团这摊事业上的投注,他的首要任务,是怎么确保这条船始终能甩开对手,保持领先航速,这不是一件轻松的事。

自从上市日程启动以后,王兴和美团又进入一个高光周期,外界的议论声不断,人们依旧关心这个即将面世的“小巨头”何时能够扭亏盈利,它将要面临哪些挑战,当然也不乏肯定和赞许的声音。

这显然不是可以放松的时候,王兴信奉适度焦虑的逻辑,而且他对成功的定义,不像一般人那样短视和局限,他曾对资深商业媒体人李志刚说过,创业是没有终点的,哪怕是上市,也不意味着事情就做成了,“只有死者才能看到战争的终结”。

话讲得残酷。

王兴喜欢将自己的创业历程等同于宏大的历史性战事。他说,自己归国创业十四年多,时间上超过了九一八事变开始后的十四年民族对日抗战,而他创办美团网八年,也超过了卢沟桥事变后的八年对日抗战。

微博和饭否,成为卷入“战争”的王兴公开展现自我内心的唯一窗口。

半个月前,美团更新赴港上市招股书,正式接受投资者申购。王兴在饭否账号上更新了一条内容:“希望接下来九天不要爆发战争或其他大的黑天鹅事件。”

战事正酣,高光时刻,更是王兴小心翼翼、高度谨慎的时刻,他好像也并非无所忌惮。

十四年,败多胜少,美团的事业,也只是棋到中盘,是非成败,仍属未知。

这一场耗时费力的拉力赛,一条贯穿其中的主线,不乏几分意气激扬的人文情怀。

1997年,王兴从福建龙岩一中被保送到清华大学电子工程系,在清华的迎新活动上,新生们被允许每人向学长提一个问题,许多人问的都是日常的生活,王兴提问:你们认为人生的意义是什么?

当时比他早两年进清华的王兴姐姐负责回答弟弟的问题。姐姐说,这个问题你得边走边想。

王兴出生在一个环境优裕的富有之家,衣食饱暖的物欲追求一般被解读成不在他的人生求索范畴之内,他的创业,在他自己的解释是一种生活方式。